近期，成都發(fā)布、紅星新聞推出“向往的園區(qū)”系列調(diào)研報(bào)道活動(dòng)，通過(guò)對(duì)成都全市十余個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)產(chǎn)業(yè)園及特色園、園中園進(jìn)行走訪調(diào)研，記者的鏡頭，記錄下了園區(qū)動(dòng)力圖景。如何立特色，強(qiáng)產(chǎn)業(yè)?怎樣以創(chuàng)新，強(qiáng)動(dòng)能?何以向改革，要活力?成都發(fā)布、紅星新聞推出《“園”動(dòng)力，創(chuàng)未來(lái)》系列觀察報(bào)道，問(wèn)道特色之“立”，創(chuàng)新之“源”，改革之“進(jìn)”。

在成都未來(lái)科技城的測(cè)試道路上，無(wú)人駕駛車輛正與智能網(wǎng)聯(lián)汽車云控平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互;在白鷺灣科技生態(tài)園的“西部腦谷”里，腦機(jī)接口設(shè)備記錄著使用者大腦的實(shí)時(shí)波動(dòng);在天府國(guó)際生物城的中試車間內(nèi)，創(chuàng)新藥從實(shí)驗(yàn)室的“樣品”正轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)品”……

這些看似獨(dú)立的場(chǎng)景，共同勾勒出一幅正在成都產(chǎn)業(yè)園區(qū)里加速演進(jìn)的“未來(lái)產(chǎn)業(yè)實(shí)景圖”。

自“立園滿園”行動(dòng)啟幕，成都的產(chǎn)業(yè)園區(qū)便開(kāi)啟了一場(chǎng)深刻的身份革命：它們不再僅僅是企業(yè)的“聚集地”，更致力于成為創(chuàng)新策源的“發(fā)射場(chǎng)”、技術(shù)轉(zhuǎn)化的“煉金場(chǎng)”和未來(lái)場(chǎng)景的“試驗(yàn)場(chǎng)”。

一年探索，路徑漸明。一條以創(chuàng)新為核心動(dòng)能，環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程清晰浮現(xiàn)：精準(zhǔn)“耦合”智力與需求，破解創(chuàng)新最初的“方向之困”;重金“跨越”中試死海，攻克產(chǎn)業(yè)化的“成本之懼”;全面“賦能”實(shí)景應(yīng)用，終結(jié)未來(lái)技術(shù)的“市場(chǎng)之惑”。這三部曲，共同構(gòu)成了成都面向未來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“策源之法”。

耦合之策|破“孤島”

讓實(shí)驗(yàn)室與生產(chǎn)線“對(duì)話”

創(chuàng)新的首要前提，是確保研發(fā)的指針始終對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)的航向。然而，現(xiàn)實(shí)常是：高校的成果“束之高閣”，企業(yè)的痛點(diǎn)“求助無(wú)門”。

成都園區(qū)紛紛為此破題。記者在調(diào)研走訪中發(fā)現(xiàn)，許多產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)始主動(dòng)扮演“超級(jí)連接器”，通過(guò)制度創(chuàng)新，構(gòu)建一套“需求導(dǎo)向”的研發(fā)共同體。

在新津健康食品產(chǎn)業(yè)園，一場(chǎng)由園區(qū)主導(dǎo)的“校企聯(lián)姻”正結(jié)出碩果。中國(guó)工程院金征宇院士領(lǐng)銜的江南大學(xué)(新津)健康食品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心并非浮于表面的合作，而是形成了“院士引領(lǐng)+團(tuán)隊(duì)駐點(diǎn)”的深度捆綁。駐點(diǎn)教授劉振平的工作日常，就是穿梭于各企業(yè)之間，收集“技術(shù)需求清單”。

“我們想開(kāi)發(fā)一款更具健康屬性的小酥肉，但如何平衡藥食同源食材的風(fēng)味與口感?”面對(duì)企業(yè)提出的具體需求，來(lái)自成都中醫(yī)藥大學(xué)的教授團(tuán)隊(duì)迅速給出了“將潤(rùn)喉中藥巧妙融入配方”的方案。這種“企業(yè)出題、高校答題”的模式，讓創(chuàng)新不再盲目。目前，該中心已成功推動(dòng)20余個(gè)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目從構(gòu)想走向車間。

在四川成都金牛高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，圍繞金牛區(qū)“天、地、人”都市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，引入電子科技大學(xué)航空航天、材料與能源等學(xué)院的高水平科研團(tuán)隊(duì)，聚集一批校友企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合的生態(tài)體。

更具革命性的是“科技副總”與“共享博士”機(jī)制，它打破了傳統(tǒng)身份壁壘，讓高校教授與科研博士以“產(chǎn)業(yè)職員”的身份，深度嵌入企業(yè)研發(fā)的全流程。

在新都區(qū)，成都新杉宇航科技有限公司曾面臨大多數(shù)中小企業(yè)的共同困境——缺乏高端科研人才，在快速迭代的金屬3D打印技術(shù)面前步履維艱。新都區(qū)推出的“共享博士”機(jī)制，為其送來(lái)了成都航空職業(yè)技術(shù)大學(xué)的門正興博士。

門正興將課堂搬進(jìn)了車間，與企業(yè)技術(shù)人員共同攻堅(jiān)，通過(guò)優(yōu)化數(shù)字模擬仿真技術(shù)，成功將大型薄壁零件的打印精度提升了12%。“研究課題有了真實(shí)的適用場(chǎng)景，我在為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中，也找到了新的科研方向，”門正興表示，“這真正實(shí)現(xiàn)了教學(xué)相長(zhǎng)、產(chǎn)學(xué)雙贏。”

“共享博士”不僅是一個(gè)稱號(hào)，更是一套系統(tǒng)性的人才流動(dòng)機(jī)制。截至目前，新都區(qū)“共享博士計(jì)劃”已吸引超190名博士加入，促成校企合作項(xiàng)目38個(gè)，攻克了航空發(fā)動(dòng)機(jī)葉片研發(fā)、復(fù)雜零件3D打印等16項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈新增產(chǎn)值1.2億元。這一模式，正是成都園區(qū)以制度創(chuàng)新耦合“智力”與“需求”的生動(dòng)縮影。

在全市層面，“科創(chuàng)天府·智匯蓉城”搭建了一個(gè)更宏大的對(duì)接舞臺(tái)。在興隆湖畔，一場(chǎng)在核聚變技術(shù)研發(fā)基地現(xiàn)場(chǎng)舉辦的對(duì)接活動(dòng)，讓前沿的尖端科技與本土的產(chǎn)業(yè)資本、制造能力實(shí)現(xiàn)了“第一次握手”。一年來(lái)，近300場(chǎng)這樣的活動(dòng)，如同一條條高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“創(chuàng)新流水線”，讓8000余家企業(yè)的需求與高校的智慧持續(xù)碰撞，催生400余項(xiàng)合作。

“成都園區(qū)探索的‘科技副總’‘共享博士’模式，其精妙之處在于它構(gòu)建了一種‘創(chuàng)新治理’的新范式。它超越了簡(jiǎn)單的人才流動(dòng)，是系統(tǒng)性打破組織壁壘，將高校的‘知識(shí)創(chuàng)造’邏輯與企業(yè)的‘價(jià)值創(chuàng)造’邏輯進(jìn)行制度化融合?！痹陔娮涌萍即髮W(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院柴俊武教授看來(lái)，園區(qū)在這里的角色，早已超越了單純的“要素聚集地”，而是充滿智慧的“生態(tài)架構(gòu)師”。

“如何設(shè)計(jì)好、設(shè)計(jì)精這套機(jī)制，是園區(qū)要長(zhǎng)期探索的課題”，柴俊武說(shuō)：“它確保了創(chuàng)新策源從一開(kāi)始就不偏離市場(chǎng)的軌道。”

跨越之勇|跨“鴻溝”

為中試“買單”就是為未來(lái)“投資”

卓越的創(chuàng)造，不能折戟沉沙。

當(dāng)創(chuàng)新的方向得以校準(zhǔn)，思想的火花在園區(qū)里點(diǎn)燃，下一個(gè)更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)來(lái)到眼前——如何渡過(guò)橫亙?cè)诳萍汲晒c產(chǎn)業(yè)化之間的“達(dá)爾文死?！?，讓創(chuàng)新的火種形成可以燎原的烈焰?

“渡海”須有非凡的戰(zhàn)略魄力。不少園區(qū)向“中試”環(huán)節(jié)發(fā)力，以重金投入打造共享平臺(tái)，為創(chuàng)新者“兜底”，充當(dāng)穿越死海的“巨輪”。

在成都天府國(guó)際生物城，創(chuàng)新藥企無(wú)需自建耗資數(shù)億的全套生產(chǎn)線。這里已布局了覆蓋藥物發(fā)現(xiàn)、藥效評(píng)價(jià)、中試生產(chǎn)到臨床試驗(yàn)的全鏈條平臺(tái)超100個(gè)。創(chuàng)新藥企業(yè)康諾亞的Claudin18.2 ADC新藥能創(chuàng)下11.88億美元“出?！奔o(jì)錄，離不開(kāi)園區(qū)為其量身定制的服務(wù)方案?！皥@區(qū)不僅提供了‘硬件’支撐，更重要的是完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和精準(zhǔn)服務(wù)，讓我們能心無(wú)旁騖地搞研發(fā)?！笨抵Z亞負(fù)責(zé)人的感慨，道出了園區(qū)專業(yè)化服務(wù)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的支撐價(jià)值。

這種“共享”理念在硬科技領(lǐng)域體現(xiàn)得更為極致。在新都航空產(chǎn)業(yè)園，航空零部件制造不可或缺的熱表處理、檢測(cè)檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，是單個(gè)企業(yè)難以承受之重。新都區(qū)國(guó)有企業(yè)果斷投資20億元，建設(shè)了熱表處理中心等四大共享平臺(tái)?！斑@相當(dāng)于為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈配備了‘頂配級(jí)’的公共車間，”園區(qū)負(fù)責(zé)人介紹，“一家初創(chuàng)公司也能以極低的成本，使用到國(guó)際一流的設(shè)備，這徹底改變了航空制造的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。”

截至目前，成都已建成市級(jí)及以上中試平臺(tái)和概念驗(yàn)證中心141家。它們?nèi)缤植荚诟鲌@區(qū)的“創(chuàng)新煉金場(chǎng)”，默默地將實(shí)驗(yàn)室里珍貴的“樣品”，淬煉成能夠經(jīng)受市場(chǎng)嚴(yán)酷考驗(yàn)的“產(chǎn)品”。

“中試平臺(tái)是檢驗(yàn)一個(gè)地區(qū)創(chuàng)新決心的‘試金石’?！痹谒拇▽＞竺丝萍加邢薰径麻L(zhǎng)、電子科技大學(xué)特聘專家滕正濤看來(lái)，投入真金白銀，建設(shè)共享式中試平臺(tái)，這實(shí)質(zhì)上是政府以戰(zhàn)略眼光，通過(guò)分擔(dān)最關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)激勵(lì)全社會(huì)進(jìn)行大膽創(chuàng)新。

中試環(huán)節(jié)薄弱，是科技成果轉(zhuǎn)化普遍存在的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)園區(qū)承擔(dān)著科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的重任，那么做好“中試”文章，除了定力、魄力、決心，更需要專業(yè)化、市場(chǎng)化、高質(zhì)量。滕正濤說(shuō)，讓實(shí)踐走向縱深，那么未來(lái)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅要搭建平臺(tái)，更要讓平臺(tái)越來(lái)越好用。

賦能之智|創(chuàng)“場(chǎng)景”

為未來(lái)技術(shù)鋪設(shè)“第一條跑道”

當(dāng)中試平臺(tái)將技術(shù)轉(zhuǎn)化為成熟的產(chǎn)品，創(chuàng)新的征程并未結(jié)束。尤其對(duì)于顛覆性的未來(lái)技術(shù)，真正的考驗(yàn)在于：一個(gè)尚未被認(rèn)知的市場(chǎng)，是否會(huì)接納一個(gè)前所未有的產(chǎn)品?如何讓“未來(lái)”被看見(jiàn)、被體驗(yàn)、被信任?

立足“未來(lái)”，最稀缺的往往不是技術(shù)本身，而是能夠讓技術(shù)迭代、獲得信任并最終定義市場(chǎng)規(guī)則的“早期應(yīng)用場(chǎng)景”。

探訪中，記者看到許多園區(qū)正從空間的“提供者”躍升為場(chǎng)景的“設(shè)計(jì)師”和“合伙人”，主動(dòng)為未來(lái)技術(shù)鋪設(shè)“第一條跑道”。

成都未來(lái)科技城從規(guī)劃藍(lán)圖階段，就將自己定位為一個(gè)巨大的“實(shí)景驗(yàn)證場(chǎng)”。在這里，智能網(wǎng)聯(lián)汽車需要的不是封閉的測(cè)試區(qū)，而是全域開(kāi)放、車路協(xié)同的真實(shí)城市道路網(wǎng)絡(luò)。低空經(jīng)濟(jì)需要的不僅是研發(fā)廠房，更是像“未來(lái)翼谷”和民航科技創(chuàng)新示范區(qū)里的驗(yàn)證平臺(tái)等各種應(yīng)用場(chǎng)景。沃飛長(zhǎng)空AE200飛行器能斬獲千架商業(yè)訂單，正是其產(chǎn)品在園區(qū)構(gòu)建的低空生態(tài)中完成了從技術(shù)可行到商業(yè)可行的關(guān)鍵驗(yàn)證。

白鷺灣科技生態(tài)園則探索出“一棟樓就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的垂直場(chǎng)景模式。全國(guó)首個(gè)以“腦機(jī)接口”命名的專業(yè)樓宇“西部腦谷”，本身就是一個(gè)巨大的展示、體驗(yàn)和優(yōu)化中心。成都芯腦科技的非侵入式腦機(jī)接口設(shè)備，之所以能快速進(jìn)入30余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，服務(wù)2000余名孤獨(dú)癥兒童，正是因?yàn)樵谶@個(gè)高度聚焦的“產(chǎn)業(yè)社區(qū)”里，技術(shù)找到了最早期的使用者，并基于真實(shí)反饋完成了至關(guān)重要的迭代。

而成都科創(chuàng)生態(tài)島的雄心更為宏大，它立志成為一個(gè)覆蓋技術(shù)創(chuàng)新全生命周期的“實(shí)景驗(yàn)證島”。從概念驗(yàn)證、中試放大到首批次示范應(yīng)用，企業(yè)可以在這里完成邁向市場(chǎng)的“全程沖刺”。這種“一站式”的場(chǎng)景賦能體系，極大地壓縮了未來(lái)技術(shù)的成熟周期。

柴俊武教授對(duì)此進(jìn)行了深刻總結(jié)：“成都園區(qū)的‘場(chǎng)景賦能’，實(shí)質(zhì)上是開(kāi)創(chuàng)了一種‘需求側(cè)引領(lǐng)創(chuàng)新’的先進(jìn)范式。它通過(guò)前瞻性地設(shè)計(jì)和開(kāi)放公共場(chǎng)景，為未來(lái)技術(shù)創(chuàng)造了寶貴的‘早期市場(chǎng)’。這不僅是服務(wù)上的優(yōu)化，更是戰(zhàn)略上的升維。它讓園區(qū)從創(chuàng)新的‘后勤部’變成了‘前沿指揮部’，讓成都不僅僅是新技術(shù)的‘誕生地’，更成為其走向成熟、定義規(guī)則的‘主戰(zhàn)場(chǎng)’。這正是在全球未來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)的關(guān)鍵舉措?！?/p>

從“耦合之策”精準(zhǔn)導(dǎo)航，到“跨越之勇”保駕護(hù)航，再到“賦能之智”開(kāi)辟航道——成都園區(qū)在“立園滿園”行動(dòng)的深化實(shí)踐中，構(gòu)建了一套策動(dòng)未來(lái)的系統(tǒng)性方案。

這套方案中，不僅有物理意義上平臺(tái)和空間的支撐，更有制度的創(chuàng)新、角色的重塑和生態(tài)的重構(gòu)。而要升級(jí)這套方案，就要向縱深實(shí)踐，讓園區(qū)集成并協(xié)同更多創(chuàng)新要素，從被動(dòng)的“管理者”向主動(dòng)的“合伙人”蛻變，以創(chuàng)新，策動(dòng)未來(lái)。

當(dāng)成都的園區(qū)能夠以組織者的智慧耦合全球智力，以合伙人的勇氣共擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，以藍(lán)圖師的遠(yuǎn)見(jiàn)定義未來(lái)場(chǎng)景，這座城市，便能更有力地執(zhí)筆，書寫屬于自己的未來(lái)產(chǎn)業(yè)篇章。